2008年11月18日星期二

为雪洁家人开放的天空-“雪洁传销”(成立篇 2)

继进入传销时的唯一产品“气血健康机”后,95年末我们再增加另一个皇牌产品:“雪洁营养焖烧锅”

当时焖烧锅的引进,引起一些人的嘲讽及冷观,“我们不会煮,雪洁要改行做厨师了,这种锅能卖吗?”种种的负面声音此起彼落。

焖烧锅的“断热”功能在当时却变成了“慢热”功能。

大家都对这陌生的新东西持观望的态度,直到第一道系统菜“蚝油鸡”的推出,焖烧锅才真正打响了名堂。
当时的一句“煮就能解决一切的问题”让吴富灯,吴汉珍百万夫妇煮出一批批的领袖。
熬过冰雪严寒的95年,进入1996年的雪洁迎来了柳绿花红的春天。雪洁传销也逐渐进入了轨道。

跨入97年,雪洁开始转亏为盈了。但,正当雪洁传销要起飞时,一场金融风暴在亚洲爆发了。

我国是金融风暴的重灾区之一,马币被贬值,对美元的兑换率不断滑落。

国际董事岑董当时带着很沉重的语气说,这是他一生中第一次遇过最严重的金融危机。”

马币顿然的贬值,造成进口商陷入一片恐慌之中,雪洁更是首当其冲的受害者之一。
贸消部(马来西亚国内贸易及消费人事务部)的一纸令下,所有直/传销公司此时一律不准起价。(据知很多直/传销公司已经暗地里调整了价格)
从原本的1美元兑2.5马币涨到1美元兑4.5马币。
雪洁面临了自成立以来最严厉的考验,再不调整价格,雪洁就会垮了。

但,雪洁却选择了与其他人背道而驰的方法,就是“减PV”(当时一著名的传销公司老板对我说,减PV等于叫他公司去自杀)

雪洁于1997年10月5日假“The Mines Hotel”召开的“CM S&T”获得全体“CM”及“DCM”们一致起立表示赞同及全力支持这个政策。

当时站在讲台上的我,看到这一幕,泪水脱眶而出。

减PV后雪洁真能一解前忧吗?领袖们真能适应吗?。。。。。。待续
(CM S&T=Crown Manager Seminar & Training/CM=Crown Manager/DCM=Diamond Crown Manager)

4 条评论:

Y3K food & travel 说...

很少公司的创办人或领导人会把这些辛酸史摊开,尤其是直销公司一般上都是自吹自擂,给人一种赚钱很轻松的假象。印象中从事直销的人都金钱挂帅,没钱也要硬充,有苦自己知。

我虽然并非雪洁人,但是接触中可以感受到你那种对人坦荡荡的诚意,现在从你的文章中也可以感受到那种诚意。有人曾经批评:成功应该高兴,何必哭哭啼啼!相信这就是为何一些懂得饮水思源的人可以越走越稳健;而另一些人稍微尝到甜头就会忘本,最后却莫名其妙地回到起点之间的差别吧?

君无戏言 说...

领导人娓娓说出当年金融风暴的情况,说的是还蛮轻松自在。事实上,我们知道当时雪洁已经是在高度戒备的紧急状态上了。一直以来,雪洁都不是一间“暴利”的公司,产品价格都定在合理的价位,所以马币值骤跌,我们知道雪洁是被压得透不过气了,我们这些老战友都在替公司担心。我想,这也是雪洁传销自成立以来,领导人所面对过最严峻的考验吧!我们知道当时我们唯一能够做的就是继续支持公司,信任领导人。我们和领导人之间牢不可破的爱就是这样在患难中一点一滴建立起来的。

匿名 说...

偶尔翻开那张日久尘封的合影照,牵动着我日夜的思念,看不够照片中您潇洒动人的身影,忆不够那生命中最负真情的一段。往事如烟,岁月如歌,一切历历在目,仿佛就在昨天,仿佛触手可及。思念,伴随着不确定的心情,在秋的雨雾中蔓延开来,随着时间的推移,在久别后的今天愈加愈烈,感谢您我的亲人,困难中我学会了战胜自我,感谢您我的朋友,欢笑中我懂得了珍惜友情,难忘昨日情,难舍今日爱。祝成功永与您同行!

匿名 说...

偶尔翻开那张日久尘封的合影照,牵动着我日夜的思念,看不够照片中您潇洒动人的身影,忆不够那生命中最负真情的一段。往事如烟,岁月如歌,一切历历在目,仿佛就在昨天,仿佛触手可及。思念,伴随着不确定的心情,在秋的雨雾中蔓延开来,随着时间的推移,在久别后的今天愈加愈烈,感谢您我的亲人,困难中我学会了战胜自我,感谢您我的朋友,欢笑中我懂得了珍惜友情,难忘昨日情,难舍今日爱。祝成功永与您同行!